01
Den skjulte omkostning ved AI
Hvorfor værdien sjældent bliver hentet hjem — og hvad ledelsen skal gøre anderledes.
Essay · Psykologi & AI
Den dyreste linje i AI‑budgettet er mennesket.
Virksomheder bruger millioner på AI. Værdien bliver sjældent hentet hjem — fordi teknologien ikke er det, der er under pres. Det er den professionelle identitet.
I.
Hvorfor de fleste AI‑implementeringer fejler
De fleste AI‑projekter fejler ikke på teknikken. De fejler på mennesket.
Værktøjerne virker. Licenserne er betalt. Men produktiviteten flytter sig ikke, og de medarbejdere der skulle bære forandringen, trækker sig stille tilbage. Det er ikke modstand. Det er forandringsmæthed.
Ressourcerne findes allerede i organisationen. Spørgsmålet er ikke hvad AI kan — men hvorvidt mennesket omkring AI kan bevare sin faglighed, sin autoritet og sin plads.
Det er ikke teknologien der er truet. Det er den professionelle identitet.
Bevægelsen
Forandringsmæthed
Udmattelse, stille modstand, medarbejdere der ikke kan rumme mere.
Forandringstryghed
Faglig stolthed, retning, mennesker der tør tage AI i brug som egen.
Foredrag
Tre foredrag om AI, identitet og organisation.
02
Fra forandringsmæthed til forandringstryghed
Et foredrag til medarbejdere under pres af konstant forandring. Konkrete greb. Ingen floskler.
03
ICE‑modellen
En ramme til at lede forandring, når forandringen ikke stopper. Til ledere og HR.
Om
Mahdi Majid
Jeg hjælper virksomheder med at huske mennesket, når teknologien rykker hurtigere end organisationen kan følge med.
Jeg holder foredrag for ledere, HR og medarbejdere i hele Norden. Mit arbejde bygger på psykologi, eksistensfilosofi og flere års praksis med at arbejde med mennesker, der betaler prisen, når forandringer går for stærkt og det menneskelige overses.
Med min egen-udviklede ICE-model arbejder jeg med at omsætte forandrings-mæthed til forandringstryghed, så mennesker kan trives i de forandringer, de står i.
foredragsholder. · psykolog · Forfatter
Referencer
Mahdi holdt et stærkt og relevant foredrag hos os i Groundley om den menneskelige side af AI‑forandringer. Han formåede at omsætte psykologisk indsigt til noget, der var meget genkendeligt og direkte anvendeligt for vores virksomhed, der står midt i AI‑implementeringen. Han leverede foredraget gennem relaterbare historier og med en formidling, der gjorde komplekse psykologiske temaer lette at forstå og tage med videre.
Mahdi har givet os nødvendige refleksioner og værktøjer, som vi med stor fordel kan bruge i vores videre proces med forandringerne — med medarbejdernes trivsel som et helt centralt fokus. Det har givet os et sprog for, hvad der foregår psykologisk i os, når vi går igennem forandringer — og hvordan vi kan imødekomme dem sammen på en tryg måde.
Til et personalemøde fik vi et meget relevant og praksisnært oplæg om forandringsmæthed og hvordan man bliver tryg i forandringer, når hverdagen går stærkt. Mahdi gav os konkrete redskaber til at finde ro i en konstant foranderlig hverdag, så vi kan bevare »varmen« og sammenholdet i fællesskabet. ICE‑modellen gav os et enkelt, anvendeligt sprog og konkrete greb, som vi kan bruge med det samme til at stå stærkere i forandringerne uden at miste hinanden undervejs.
Book et foredrag der bliver hængende.
Fortæl mig om jeres situation — om det er en keynote, et ledergruppemøde eller en hel afdeling der trænger til retning. Jeg vender tilbage indenfor 24 timer.