Få medarbejderne med

Foredrag og workshops om den menneskelige side af AI-implementering.

Book mig Se foredrag

Jeg har blandt andet arbejdet med

Jeg hjælper organisationer med at genopbygge den psykologiske tryghed midt i AI-implementeringen.

Jeg arbejder for at hjælpe mennesker med at bevare menneskeligheden midt i robotternes æra.

Mød mig på et minut

Virker afspilleren ikke på dit netværk? Se videoen på YouTube

Lige nu er der mange virksomheder, der oplever det her:

Licenserne er betalt. Systemerne er på plads.

Og dog. Jeres medarbejdere bruger den ikke.

De fleste bruger stadigvæk ikke AI.
Det er de samme få mennesker, der trækker læsset. Resten er ikke med.
Ingen siger nej til AI. De gør bare ikke noget ved det.

Der er langt fra, at I implementerer AI, til at jeres medarbejdere faktisk gør brug af den.

Tre spørgsmål medarbejderne er bekymrede om

Er jeg stadig nødvendig?

Jobusikkerheden. Frygten for at blive erstattet — og for at være den, der bliver overflødig, når opgaverne flytter sig.

Er jeg stadig dygtig?

Tabet af mestring. Følelsen af, at en faglighed, man har brugt femten år på at bygge, pludselig kan hentes ud af en prompt.

Bestemmer jeg stadig?

Tabet af kontrol over eget arbejde. Beslutninger, der før lå hos et menneske, ligger nu et sted, man ikke kan se ind i.

Det ligner modstand. I virkeligheden er det bekymring — og bekymring handler altid om utryghed.

Og det kan du som leder gøre noget ved.

AI-implementeringer truer den psykologiske tryghed

Og det betyder:

Højere risiko for sygefravær

Flere siger op

Dårligere performance

Og implementeringen leverer slet ikke det, I har betalt for.

Vidste du, at 42 % af virksomhederne dropper størstedelen af deres AI-initiativer?

Og den hyppigste årsag er ikke teknologien — det er ledelsen.

S&P Global Market Intelligence (2025) · RAND Corporation (2024)

Jo mere I investerer i AI, jo mere skal I investere i den psykologiske tryghed.

Medarbejderne kan ikke skabe trygheden selv. Lederen kan.

Kun hver fjerde leder gør det, der skaber tryghed.

Jeg klæder ledergrupper på til at skabe psykologisk tryghed midt i usikkerheden.

Så I lykkes med jeres AI-implementering.

Book mig

Et foredrag ændrer, hvordan folk tænker. En workshop ændrer, hvad de gør.

Foredrag · til ledergruppen

Sådan skaber du psykologisk tryghed midt i AI-implementeringen.

Jeres medarbejdere har brug for psykologisk tryghed for at kunne tage AI til sig. Lederen er den afgørende faktor. Men kun hver fjerde leder udviser den adfærd, der rent faktisk skaber trygheden.

Udbyttet

Du forstår, hvad der sker i dine medarbejdere, når I ruller AI ud
Du bliver klædt på til at kunne skabe psykologisk tryghed midt i usikkerheden
Du lykkes med at lede dine medarbejdere trygt igennem AI-forandringen

45–90 minutterLedergrupper & HRFysisk eller online

Book mig Læs om foredraget →

Mahdi Majid faciliterer workshop for en ledergruppe

Workshop · til ledergruppen

Sådan skaber I tryghed i jeres egen AI-udrulning

Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete situation: jeres specifikke ledergruppe, jeres medarbejdere og de bekymringer, der fylder hos jer.

Udbyttet

Værktøjer til at få jeres medarbejdere fra AI-modstand til AI-adoption
Jeres egne formuleringer til de svære samtaler, der venter
Et fælles sprog og en fælles plan i ledergruppen

Halv eller hel dag6–20 deltagereHos jer

Book mig Læs om workshoppen →

Hvad mine kunder siger

Mahdi gav os håndgribelige værktøjer til at tage dialogen om det, alle sammen tænker på: Mister jeg mit job til AI? Han sagde det højt, som vores interne træning ikke dækker. Foredraget var tilpasset RS og vores aktuelle situation, så det blev relaterbart for lederne og ikke noget fremmed. Man går derfra med konkrete værktøjer til dialog og en forståelse for, hvordan vi alle opfatter og bearbejder forandringer.

Vi gik derfra med en reel aha-oplevelse og en ny forståelse af, hvordan AI kan implementeres på en menneskelig og tryg måde. Hvis du vil forstå AI på en måde, der faktisk kan bruges i ledelse, så skal du booke Mahdi.

Det var tydeligt på deltagerne, at han ramte noget, de genkendte fra deres egne organisationer. Han satte ord på det — og gav dem konkrete greb til at håndtere det i deres egen ledelse.

Mahdi’s workshop placed the human being at the centre of the AI change — and that made all the difference. My team left the workshop in a much better state approaching AI than when they entered it.

Jeg er autoriseret erhvervspsykolog og arbejder med den menneskelige side af AI-implementering.

I mange år har jeg arbejdet med mennesker, der har mistet fodfæstet i deres arbejdsliv. Det er dét, jeg tager med, når jeg hjælper ledere med at skabe psykologisk tryghed midt i AI-forandringen — så teknologien ikke bare bliver rullet ud, men faktisk taget i brug.

Mere om mig

Gratis samtaleguide

Sådan svarer du, når en medarbejder frygter for sit job

»Mister jeg mit job på grund af AI?« Det er det mest naturlige spørgsmål, en medarbejder kan stille dig — og et af de sværeste at svare på. Guiden giver dig tre trin og konkrete formuleringer: hvad du kan sige, og hvad du helst skal lade være med at sige.

Ingen spam. Du kan altid afmelde igen.

Skal jeg kigge forbi jeres organisation?

Fortæl mig kort, hvor I er i jeres AI-rejse. Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Book mig

Foredrag

Når hele huset skal forstå, hvad AI gør ved mennesker.

To foredrag: ét til dem, der skal lede forandringen, og ét til dem, der skal leve den. Begge bygger på psykologisk praksis — ikke på en teknologitrend.

Book mig

Til ledergruppen

Sådan skaber du psykologisk tryghed midt i AI-implementeringen.

Jeres medarbejdere har brug for psykologisk tryghed for at kunne tage AI til sig. Lederen er den afgørende faktor i forhold til at skabe tryghed. Men kun hver fjerde leder udviser den adfærd, der rent faktisk skaber psykologisk tryghed.

Foredraget giver dem et sprog for, hvad der foregår i folk, og konkrete greb til at møde det.

Udbyttet

Du forstår, hvad der sker i dine medarbejdere, når I ruller AI ud
Du bliver klædt på til at kunne skabe psykologisk tryghed midt i usikkerheden
Du lykkes med at lede dine medarbejdere trygt igennem AI-forandringen

45–90 minutterLedergrupper & HRFysisk eller online

Book mig

Mahdi gav os håndgribelige værktøjer til at tage dialogen om det, alle sammen tænker på: Mister jeg mit job til AI? Han sagde det højt, som vores interne træning ikke dækker. Foredraget var tilpasset RS og vores aktuelle situation, så det blev relaterbart for lederne og ikke noget fremmed. Man går derfra med konkrete værktøjer til dialog og en forståelse for, hvordan vi alle opfatter og bearbejder forandringer.

Det var tydeligt på deltagerne, at han ramte noget, de genkendte fra deres egne organisationer. Han satte ord på det — og gav dem konkrete greb til at håndtere det i deres egen ledelse.

Mahdi holdt et stærkt og relevant foredrag hos os i Groundley om den menneskelige side af AI-forandringer. Han formåede at omsætte psykologisk indsigt til noget, der var meget genkendeligt og direkte anvendeligt for vores virksomhed, der står midt i AI-implementeringen. Han leverede foredraget gennem relaterbare historier og med en formidling, der gjorde komplekse psykologiske temaer lette at forstå og tage med videre.

Skal foredraget holdes hos jer?

Fortæl mig om jeres situation, så får I dato, format og pris inden for 24 timer.

Book mig

Workshops

Et foredrag ændrer, hvordan folk tænker. En workshop ændrer, hvad de gør.

Her arbejder I med jeres egen udrulning, jeres egne medarbejdere og jeres egne næste skridt. Ingen generisk case — jeres virkelighed på bordet.

Book mig

Til ledergruppen

Sådan skaber I tryghed i jeres egen AI-udrulning

AI-implementeringer truer den psykologiske tryghed. AI skaber usikkerhed blandt medarbejderne, og for at kunne lykkes med AI-implementeringen bør I prioritere at genskabe den psykologiske tryghed.

Workshoppen lærer jer, hvordan I kan skabe tryghed — selv midt i usikkerheden. Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete situation: jeres specifikke ledergruppe, jeres medarbejdere og de bekymringer, der fylder hos jer.

Udbyttet

Værktøjer til at få jeres medarbejdere fra AI-modstand til AI-adoption
Jeres egne formuleringer til de svære samtaler, der venter
Et fælles sprog og en fælles plan i ledergruppen for, hvordan I tilgår den utryghed, AI-implementeringen skaber

Halv eller hel dag6–20 deltagereHos jer

Book mig

Mahdi’s workshop placed the human being at the centre of the AI change — and that made all the difference. It revealed both the common ground and the differences within our team in how we approach change, and the workshop opened a space for an honest and reflective conversation. My team left the workshop in a much better state approaching AI than when they entered it.

Mahdi gav os konkrete redskaber til at finde ro i en konstant foranderlig hverdag, så vi kan bevare »varmen« og sammenholdet i fællesskabet. ICE-modellen gav os et enkelt, anvendeligt sprog og konkrete greb, som vi kan bruge med det samme til at stå stærkere i forandringerne uden at miste hinanden undervejs.

Skal vi holde en workshop hos jer?

Vi starter med et kort møde om, hvor I er. Derefter bygger jeg dagen til jer.

Book mig

Min tilgang

Jeg arbejder med det, der ligger under overfladen.

Grundlæggende tror jeg på, at mennesket har et iboende potentiale, der higer efter at blive realiseret.

Mennesket er drevet af at finde mening og dybde i livet. Det er villigt til at gå igennem smerte for at leve et meningsfuldt liv.

Når jeg arbejder med virksomheder

Modstand er udtryk for noget dybere

Modstand er den mest naturlige reaktion på forandring. Men den er udtryk for noget dybere — oftest noget, man er bekymret for.

Jeg finder det frem, der ligger under overfladen. For kun ved at sætte ord på bekymringer kan man arbejde hen imod tryghed.

Forandringsmæthed

Mennesker kan rumme meget forandring. Men når den ene forandring kommer efter den næste, når man et punkt, hvor man oplever forandringsmæthed — dét punkt, hvor man simpelthen ikke kan tage flere nye forandringer til sig.

Jeg arbejder med at skabe bevægelsen fra forandringsmæthed til forandringstryghed.

Identitet

Når AI forandrer arbejdet, forandrer det også mennesket. Identiteter bliver truet, selvbilleder bliver rystet, og man skal genfinde sig selv i et nyt arbejdsliv.

Ved at kende sig selv og sin egentlige identitet kan man finde sig til rette i en ny verden med AI.

ICE-modellen

Jeg har udviklet ICE-modellen som en psykologisk ramme til at navigere gennem forandringer på en tryg måde — både i organisationer og i livet generelt.

Nøglen til at håndtere forandringer ligger i måden, vi er på — ikke kun i det, vi gør.

Her er de tre principper, der udgør ICE — og som man bør lede sit eget liv og sine medarbejdere ud fra.

ICE-modellen: tre overlappende cirkler med Integrity, Compassion og Empathy

Integrity — at være hel i sig selv

Integritet handler om at leve i overensstemmelse med sig selv, sine værdier og sine overbevisninger. I organisationer skaber integritet tillid, fordi mennesker følger ledere, der er hele i sig selv.

Compassion — at møde sig selv og andre i kærlighed

Compassion skaber den rummelighed og psykologiske tryghed, der skal til for at vokse gennem forandringer. Det er det, der gør, at I kan bevare menneskeligheden midt i et højt tempo — og undgå at blive følelsesmæssigt afstumpede og kyniske.

Empathy — at bevare menneskelig forbindelse

Når empati er til stede i organisationer, bliver dialogerne mere ærlige, samarbejdet mere smidigt og beslutningerne mere holdbare. Empati skaber tillid og forbindelse, så vi ved, at vi bevæger os sammen, når verden omkring os forandrer sig.

Hvordan er det anderledes end klassisk forandringsledelse?

Klassisk forandringsledelse arbejder med processen: hvem gør hvad hvornår, hvordan kommunikerer vi det, hvilke milepæle har vi. Det er nødvendigt arbejde, og det gør andre det godt.

Jeg arbejder med det, der sker inde i mennesket undervejs. Identiteten, mestringen, utrygheden — de ting, der ikke står i planen, men som afgør, om planen bliver til noget. Det er ikke et alternativ til jeres forandringsplan. Det er det lag, planen som regel ikke rummer.

Forskellen mærkes tydeligst ét sted: hvor forandringsledelsen spørger hvordan får vi dem til at bruge det, spørger jeg hvad er det, de er bange for at miste. Det andet spørgsmål har som regel svaret på det første.

Book mig

Om mig

Hvis jeg ikke er fodboldspiller, hvem er jeg så?

Det spørgsmål er grunden til, at jeg laver det, jeg laver i dag.

Lang tid før jeg blev psykolog, drømte jeg om at blive professionel fodboldspiller.

Det var den klassiske drengedrøm. En drøm, jeg tog meget seriøst. Jeg trænede dedikeret, levede som en fodboldspiller, tænkte som én, gik som én. Hele min identitet var det at være fodboldspiller.

Tydeligvis ville universet noget andet med mig.

Jeg fik en alvorlig skade i hofterne. Jeg gennemgik flere operationer, fik indsat skruer, og var i en lang periode bundet til kørestol, krykker, smertestillende medicin og kroniske smerter.

Det sværeste var ikke de fysiske smerter. Det var heller ikke de psykiske. Det var ikke engang det faktum, at drømmen blev knust.

Det var de eksistentielle smerter. Følelsen af tomhed. Det at jeg havde mistet mig selv.

Da jeg kunne se, at AI var begyndt at tage arbejdsmarkedet med storm, vidste jeg med det samme, at det her ville blive svært for rigtig mange mennesker. Folks identiteter ville være på spil.

Mange identificerer sig med deres arbejde, deres profession, deres titel. Og i det øjeblik AI forandrer arbejdet, forandres der noget i mennesket. Det skaber utryghed.

I dag hjælper jeg ledere med at kunne skabe psykologisk tryghed midt i AI-implementeringen.

Arbejdslivet som det gennemgående

I min karriere som psykolog har det mest gennemgående tema været mennesket i forhold til sit arbejdsliv. Jeg har arbejdet med hundredvis af mennesker, der skulle genfinde sig selv i arbejdsmarkedet efter stress, alvorlig sygdom og livsomvæltninger.

Det har lært mig meget om, hvad mennesket har brug for for at trives i sit arbejdsliv. Den læring tager jeg med i min egen lederrolle i dag — og den ønsker jeg at brede ud til andre ledere.

Min mission er at skabe psykologisk trygge rammer, så medarbejdere trives og udfolder deres reelle potentiale. Til gavn for dem selv, deres omgivelser, virksomheden og samfundet som helhed.

Arbejdserfaring

I dagEgen virksomhed Erhvervspsykolog og foredragsholderForedrag, workshops og rådgivning om den menneskelige side af AI-implementering.
2026 – i dagPrescriba Faglig lederAnsvar for supervision, kvalitetssikring og intern uddannelse af psykologer.
2024 – 2025Prescriba PsykologBehandling af sundhedsforsikrede klienter.
2021 – 2023Væksthuset PsykologArbejde med sårbare borgere uden for arbejdsmarkedet.

Uddannelse

2021 – 2023PsykolognævnetKlinisk praksisuddannelse — grundlag for autorisationen.
2021 – 2023VæksthusetBeskæftigelsesfaglig efteruddannelse.
2019 – 2020Center for Trivsel og VelværeKierkegaards Rådgivningspraksis.
2016 – 2021Københavns UniversitetCand.psych. med specialisering i klinisk psykologi og organisationspsykologi.

Udgivelser

2025 Sådan Bliver Du en Bedre Terapeut Med Mads Dahlgaard · Forlaget Lykke Køb bogen Læs om bogen i P — Psykologernes Fagmagasin

Skal vi tage en snak?

Fortæl mig, hvor I er i jeres AI-rejse. Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Book mig

Til arrangører

Alt det praktiske, samlet ét sted.

Formater, priser, teknik og materiale til jeres program. Mangler I noget, skriver I bare.

Hvad det koster

Foredrag · 45–90 minutterTypisk 15.000–25.000 kr. afhængigt af længde, forberedelse og transport.
Workshop · halv eller hel dagPrissættes efter omfang og antal deltagere. Indeholder altid et forberedende møde.
Længere lederforløbSammensættes individuelt over flere møder.

Alle priser er ekskl. moms og transport. Foreninger og faglige netværk: skriv, så finder vi ud af det.

Hvad jeg skal bruge

Projektor eller skærm med HDMI — jeg medbringer egen computer og klikker
Mikrofon ved mere end 40 deltagere
Et rum, hvor deltagerne kan se hinanden, hvis det er en workshop
15 minutter i lokalet inden start
Kører i hele landet · online afholdelse er også muligt

Bio i tre længder

Kort · 30 ord

Mahdi Majid er autoriseret erhvervspsykolog og foredragsholder. Han arbejder med den menneskelige side af AI-implementering og hjælper ledere med at skabe psykologisk tryghed midt i forandringen.

Mellem · 80 ord

Mahdi Majid er autoriseret erhvervspsykolog, foredragsholder og forfatter. Han arbejder med den menneskelige side af AI-implementering: hvorfor implementeringer sjældent fejler på teknologien, men på menneskene omkring den. Gennem sit arbejde som klinisk og beskæftigelsesfaglig psykolog har han mødt hundredvis af mennesker, der skulle genfinde sig selv i arbejdslivet. Den erfaring bruger han i dag til at klæde ledergrupper på til at skabe psykologisk tryghed midt i usikkerheden. Han har udviklet ICE-modellen og begreberne forandringsmæthed og forandringstryghed.

Lang · 200 ord

Mahdi Majid er autoriseret erhvervspsykolog, foredragsholder, facilitator og forfatter. Han arbejder med den menneskelige side af AI-implementering og med det, der sker i mennesker, når arbejdet forandrer sig hurtigere end de kan følge med.

Som psykolog i Væksthuset og Prescriba har han arbejdet med hundredvis af mennesker, der skulle genfinde fodfæstet i arbejdsmarkedet efter stress, sygdom og livsomvæltninger. Den kliniske erfaring er fundamentet under hans arbejde med organisationer: han beskriver ikke blot, hvad AI gør ved mennesker — han har siddet over for dem, det gik ud over.

Han har udviklet ICE-modellen (Integritet, Compassion, Empati) og begreberne forandringsmæthed og forandringstryghed, som han bruger til at gøre forandring håndterbar for både ledere og medarbejdere. I 2025 udgav han bogen Sådan Bliver Du en Bedre Terapeut sammen med Mads Dahlgaard.

Mahdi holder foredrag og workshops for ledergrupper, HR, faglige netværk og konferencer i hele landet — blandt andet for Dansk Industri, Lederne, RS Group og Dansk Flygtningehjælp.

Bed om pressefotos i høj opløsning

Før I booker.

Hvad koster det?

Et foredrag ligger typisk mellem 15.000 og 25.000 kr. afhængigt af længde, forberedelse og transport. En workshop prissættes efter omfang — fra en halv dag til et forløb over flere gange. Skriv med jeres situation, så får I et konkret tal inden for 24 timer.

Hvordan er det anderledes end klassisk forandringsledelse?

Klassisk forandringsledelse arbejder med processen: hvem gør hvad hvornår. Jeg arbejder med det, der sker inde i mennesket undervejs — identiteten, mestringen, utrygheden. Det er ikke et alternativ til jeres forandringsplan. Det er det lag, planen som regel ikke rummer, og som afgør, om den bliver til noget.

Vi har allerede en AI-strategi og en konsulent. Hvad tilføjer du?

Jeres konsulent står for teknologien, data og processerne. Jeg står for menneskene omkring dem. Jeg arbejder ofte parallelt med tekniske leverandører — de to spor forstyrrer ikke hinanden, de mangler typisk hinanden.

Hvor meget tid skal vores ledere afsætte?

Et foredrag fylder 45 til 90 minutter. En workshop fra to timer til en hel dag. Et længere lederforløb strækker sig over flere møder, men holdes bevidst kort pr. gang, fordi lederne skal nå at afprøve noget imellem.

Vi er allerede midt i implementeringen. Er det for sent?

Nej. Det er faktisk dér, arbejdet virker bedst, fordi bekymringerne er konkrete og ikke længere hypotetiske. Det er sværere at gøre noget ved utrygheden, før folk har mærket den, end mens den står på.

Kan du tilpasse det til vores situation?

Ja — og det gør jeg altid. Inden vi går i gang, holder vi et kort møde om, hvor I er i jeres AI-rejse, hvad I har rullet ud, og hvad I oplever ude i afdelingerne. Eksempler og øvelser bygges på jeres virkelighed, ikke på en generisk case.

Essays

Det, jeg tænker over imellem foredragene.

Det her er mine uvidenskabelige efterskrifter (en reference til Søren Kierkegaard). Mine refleksioner omkring psykologi og AI bliver flere og flere, jo mere jeg interagerer med ledere og medarbejdere i de virksomheder, jeg besøger. Her vil jeg løbende dele mine ærlige refleksioner — direkte fra hjertet, uden AI.

Gratis samtaleguide

Sådan svarer du, når en medarbejder frygter for sit job

Få guiden og de nye refleksioner direkte i indbakken, når de udkommer.

Ingen spam. Du kan altid afmelde igen.

Kontakt

Skal jeg kigge forbi jeres organisation?

Fortæl mig kort, hvor I er i jeres AI-rejse. Så vender jeg tilbage inden for 24 timer med dato, format og pris.

Eller skriv til mig med det samme

Har I allerede en dato i kikkerten, er det tit hurtigst bare at ringe.

psykolog@mahdimajid.com +45 50 37 79 39 LinkedIn CVR 42880914 · København

Jeg svarer altid inden for 24 timer — også hvis svaret er, at jeg ikke er den rigtige til opgaven.